也没有工作记录

也没有工作记录

以“验收”为基准,将项目监理工程师的表单拆分为11张(1张停工专用表),其中共有105项标准,全部合格后,此工地视为验收闭环。下图为“中期验收”现场照片:

※以上所展示的信息来自媒体转载或由企业自行提供,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

3.流程自动化:系统自动对提交的表单信息,即时与管理人员预设的预警条件进行比对,产生预警,通知相关人员及时处理,领导随时可以在手机上进行指挥、操作、工程验收。大幅减小了解决问题的时间成本,提升了企业人员间的协同效率。如下图:

一场数字化转型浪潮正在全球范围内全面推开,中国市场也不例外,中国电子信息产业发展研究院2018年对中国市场近 200

家具质量不过关,63万的装修费,16扇门板12扇变形;安装过程出现技术性问题,蒸箱烤箱放入之后,上方橱柜门关不拢;装修进度被耽搁,装修公司迟迟没有调整进度。瞬间,一石激起千层浪,装修行业中存在的种种问题被掀出来,放在大众面前反复“煎炒”。

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。

业务流程的在线化,使每项材料价格与质量更清晰,装修进度实现实时监控,每项施工是否按照公司要求、是否合格一目了然,确保了工作痕迹的可追溯性,更有利于企业员工互相监督,使员工自觉提高了自主能动性,让不诚实的行为消失,实现了企业业务信息的在线化。

家企业高管就数字化转型推进情况的调查结果显示,大部分企业已经决心积极拥抱数字化转型,近80%的受访高管认为数字化转型在企业变革创新的过程中起着主导性作用。

免责声明:

在使用事事明后,该企业的客户投诉几率减少了60%,公司半年的支出减少了280万元。

“事事明”帮助企业管理者及时准确的识别出,在企业业务流程中,存在什么样的问题,降低企业收益的因素有哪些。企业管理人员通过数据分析,减少企业各类风险的发生。为企业降低成本提高效益,促进公司良性健康发展。

的确,进入数字化时代之后,家装企业的生存环境愈加艰难了。一方面,营销成本高居不下、流量转化率低、传统的装修方式无法满足市场需求,阻碍着家装产业的发展;另一方面,传统的企业管理模式已经无法适应市场经济的发展以及客户的需求,很多企业对于数字化转型无从下手,继而引发了很多问题。

根据企业需求,企业可以在事事明app上为每个建筑工地创建一个事事号,并添加工程表单。随后添加相关人员为事事号成员,日常工地工程质量记录在工程巡检表单中,工程竣工时填写验收表单。如下图,

事事明赋能企业数字化转型,助力企业数字化转型,降本增效,帮助企业尽早尽快实现核心业务流程的数字化转型,使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。

企业根据自身需求制作在线化“派工单”,一线工人根据每日安排好的派工单,完成任务,并按要求将施工现场的实际情况用事事明app拍照并上传,安装工将每一步安装过程拍照片并上传至事事明电子表单中,减少了施工过程中沟通、调整、扯皮以及妥协等问题。从前期安装准备如开孔、封边、胀塞固定等隐蔽工程环节,到安装成功后的检查和现场清洁共计30项标准,以下为衣柜、橱柜、浴室柜等安装完成后的现场照片:

某大型装饰公司,在业务过程中遇到的这样的问题:在施工人员到达施工地点后,发现施工现场不具备安装条件,送家具的货车和项目管理人员到达现场也只能打道回府,公司对这类事情完全不知情,也没有工作记录,但是这样的安装业务此公司一年有上万次,这对企业的资源是一笔不菲的浪费。

事事明app的派工单功能解决了这一问题。每天下午,项目现场主管工程师在事事明系统中填写发布第二天的“任务分派单”,标明工队施工人员、开始施工时间、施工地点等信息。质量检查人员根据派工单统计表的信息,就可以知道自己应该什么时候去什么工作场地,从而避免扑空。同时,要求安装工将每一步安装过程拍照片并上传至专用表单中。从前期安装准备如开孔、封边、胀塞固定等隐蔽工程环节,到安装成功后的检查和现场清洁共计30项标准,全程进行时时监督,有图有真相。

2. 归因分析:帮助企业找到业务过程中提高投入产出的具体办法。

阅读次数:
 

上一篇:我省从今年7月12日开始

下一篇:下一篇:没有了

 

最新文章

相关文章